12月18日至19日，中国振华召开2025年度人力资源工作会议暨人力资源薪酬绩效管理培训班，通过总结工作、表彰先进、专题管理培训与经验交流相结合的形式，推动人力资源工作提质增效。中国振华党委副书记、工会主席侯乔坤出席会议并讲话。
侯乔坤指出，人力资源工作在公司治理体系中具有重要地位，必须紧密围绕公司发展战略，切实发挥支撑和保障作用。他对人力资源工作提出三点要求，一要持续优化干部选拔任用机制。必须进一步加强干部工作的前瞻规划和流程规范，扩宽选人视野，丰富人才来源，优化选拔任用程序，科学设置评价标准，注重实绩考察，使选拔过程更加公开、公平、公正，同时，要健全干部考核评价机制，加强干部任职后的常态化管理与动态调整机制，打造一支能担当重任的高素质干部队伍；二要加快构建具有竞争力的人才发展体系。必须将人才队伍建设摆在更加突出的位置，着力解决高端紧缺人才需求，加强基础研究与前沿领域的人才布局与引进，协调好自主培养与外部引进的关系，搭建好人才发挥作用的平台，完善以价值创造为导向的激励与容错机制，鼓励开放式创新，营造潜心研究、攻坚克难的良好氛围，充分激发各类人才的创新创造活力；三要稳步推进薪酬绩效体系改革。紧扣国有企业深化改革要求，扎实稳妥推进薪酬与绩效管理改革。系统推进全员绩效管理，精准实施工资总额管控，持续优化分配机制，使薪酬资源更多向业务骨干倾斜，确保改革发挥出激励人心、促进发展的实效，让广大职工共享企业发展成果。
会议系统总结了“十四五”期间人力资源工作情况，通报了各所属企业2024-2025年度人力资源考评结果及存在的问题，表彰了2024-2025年度人力资源管理工作先进集体和个人，5家单位分享了工作亮点。
2024-2025年度人力资源管理工作先进集体
2024-2025年度人力资源管理工作先进个人
为增强人力资源队伍的专业能力，中国振华特邀现代人事技术研究所所长、清华大学、北京大学经济学院特聘教授余顺坤，围绕薪酬绩效体系设计开展专题授课。培训从理念、方法与实践等多层面进行了系统讲解，有效提升了与会人员对薪酬绩效改革的系统性认识和实操理解，为人力资源创新和组织效能提升奠定了坚实理论基础。
公司人力资源部相关负责人、所属企业人力资源工作分管领导、人力资源及其相关部门负责人、具体业务负责人等近150人参加了本次会议暨培训。
编辑|陈芷鑫
审核|朱莉殷婷婷
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